橋本経営労務事務所は、人事評価・給与制度で中小企業の業績向上を支援する人事戦略コンサルタントです。

診断の目的

給与規程はあるが、実質的には年功序列的な決め方をしている。大企業向けの教科書的な規程をそのまま使っている。規程どおり運用するのは面倒なので、賃金表だけ利用している。等々。現在の給与制度について、すっきりしない部分はありませんか？

給与制度は、見た目よりもシンプルな考え方に基づいて作られています。しかし、給与規程にする段階で法律に合わせたり、雇用契約としてのリスクに備えたりするために、少々込み入った文面になっています。

本格的に給与制度を見直すまでの決断はできないが、現行規程がどのような考え方でつくられていて、会社が考えるあるべき姿とどこが違うか知りたい。大きな視点から現状を把握するために、現在の給与制度を簡易的に診断します。（無料）

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診断の流れ

１．給与規程の確認（制度の設計ポリシーを確認します）

給与制度は、年功序列や成果主義などの基本的な考え方をベースに設計されています。どのような考え方に基づいて給与制度が作られているか、給与規程から読み解きます。

２．経営者ヒアリング（給与制度の運用状況を確認します）

実際にどのような考え方や方法に基づいて給与を決定しているか、ヒアリングから整理します。また、経営者が考える給与制度のあるべき姿を再確認します。

３．あるべき姿と実際の運用との差異（問題）を発見します

給与規程と経営者の考え方の２つの視点から、給与制度のあるべき姿と実際の運用との差異を明らかにして、問題を発見します。

４．問題解決の方向性を提示します

給与制度のあるべき姿と実際の運用との差を埋めるために、どのような取り組みに集中すれば成果を最大にできるか、問題解決の方向性を提示します。

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診断の期間と料金

＜期間＞１週間～２週間
＜料金＞無料

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