橋本経営労務事務所は、人事評価・給与制度で中小企業の業績向上を支援する人事戦略コンサルタントです。
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人事評価・給与制度コンサルティングCONSULTING STEPS
給与制度の完成そのものを目的に制度づくりに取りかかると、組織の方向性が共有（共感）されないまま制度が完成することになり、「動かないシステム」をつくる原因となります。
コンサルティングは、３段階のステップで進めていきます。経営戦略を組織の方向性で表現する第１段階、組織の方向性を給与制度で表現する第２段階、制度の運用で業績向上と魅力的な組織への変革を実行する第３段階です。
コンサルティングの全体像と流れ
- コンサルティングの全体像
- コンサルティングの流れ
共感的な組織の方向性を定める
- 社員が潜在力を発揮しきれない原因は？
- 組織の現状を事実ベースで把握する
- 組織が抱える本質的な問題を発見する
- 社員の共感を呼ぶ組織の方向性を定める
評価給与制度を戦略的につくる
- 給与制度がうまく機能しない原因は？
- 組織の競争力を高める役割責任を定義する
- 社員が成果を上げやすい評価基準をつくる
- 人件費の投資効果を給与制度で最大にする
制度を運用して成果を生み出す
- 制度の運用が成果につながらない原因は？
- 個人の行動支援とチーム作りの場をつくる
- チームを動かすリーダー育成の場をつくる
- チームが自ら成果を生む自律組織をつくる
バナースペース
